2020年5月21日，采三分公司在管護四中隊培訓管理站召開了兩會期間安全穩定、強化管理暨經營措施調整部署工作會議，分公司油井管護中隊全體管理人員參加了會議，并迅速將會議精神傳達到油井巡護中隊全體管理人員及駕駛員等人員。

會議準確深刻研究分析了當前安全管理形勢和面臨的生產經營形勢，嚴謹周密部署了在全國“兩會”期間全力做好安全穩定工作的要求及措施。

會議要求，一是全體人員要從加強自身素質入手，強化業務技能，提升服務意識，樹立公司品牌意識，認清當前形勢，堅決擁護、積極配合采油三廠“開源節流、降本增效”舉措，勤于思考，善于學習，勇立改革創新的潮頭，以過硬的業務素質和優良的企業品牌贏得先機、贏得市場。二是全體管理人員特別是巡護中隊的管理人員一定要學會成本核算的基本常識，重視并核實清楚工作量與帳目結算等關鍵環節，避免帳目拖欠等問題，給公司造成損失。三是加強對員工的安全教育、安全培訓工作，確保在兩會召開期間安全穩定，確保公司業務承包任務平穩運行。四是結合當前形勢，適當下調巡護中隊車輛租賃費用，以維持公司渡過難關，減少成本。